リーダーシップの8つの主要な理論
リーダーシップ理論は、特定の人々がどのようにしてなぜリーダーになるのかを説明しようとしている。 このような理論は、しばしば指導者の特性に焦点を当てるが、異なる状況で自分たちのリーダーシップ能力を向上させるために人々が採用できる行動を特定しようとする試みもある。
リーダーシップの心理学に関する初期の議論は、しばしば、そのような技能は単に人々が生まれた能力であることを示唆していた。
より最近のいくつかの理論は、特定の形質を所有することが自然界のリーダーを作るのに役立つかもしれないと提案しているが、その経験と状況変数も重要な役割を果たす。
リーダーシップ理論をより詳しく見てみよう
過去100年間にリーダーシップの心理学への関心が高まってきたので、特定の人々が偉大な指導者になる方法と理由を正確に説明するために、さまざまなリーダーシップ理論が導入されました。
正確に偉大な指導者になるのは何ですか？ 特定の性格特性は 、人々をリーダーシップの役割に適したものにするか、あるいはその状況の特徴によって、特定の人々が担当する可能性を高めますか？ 私たちの周りの指導者たち（私たちの雇用主でも大統領でもあります）を見ると、これらの人たちがそのような立場で優れている理由を正確に疑問に思うかもしれません。
人々は長い間人類史上でリーダーシップに関心を持ってきましたが、比較的最近になって正式なリーダーシップ理論の多くが浮上してきました。
リーダーシップに対する関心は、20世紀初期の間に増加した。 初期のリーダーシップ理論は、指導者とフォロワーの間でどのような性質が区別されているかに焦点を当てていたが、その後の理論は状況因子や技能水準などの他の変数を検討した。 自分のリーダーシップスタイルについてもっと知りたい場合は、このクイズで詳細を知ることができます。
多くの異なるリーダーシップ理論が浮上してきましたが、大部分は8つの主要なタイプの1つに分類できます：
1.「大男」理論
「先に生まれた」と言われた人のことを聞いたことがありますか？ このような観点から、偉大な指導者は、カリスマ性、自信、諜報、社会的スキルなどの必要な内部特性を持って生まれ、自然に生まれたリーダーになる。
偉大な人の理論は、リーダーシップの能力は本質的であると仮定しています。 これらの理論は、偉大な指導者を、英雄的、神話的、そして必要に応じてリーダーシップを築くことを目的としています。 当時のリーダーシップは、特に軍事的リーダーシップの観点から、男性の質として主に考えられていたため、「グレートマン」という言葉が使われました。
2.形質理論
いくつかの点でグレート・マン理論と同様に、 形質理論は、人々がリーダーシップに適した特定の性質と特性を継承すると仮定しています。 特性理論は、しばしばリーダーによって共有される特定の人格または行動特性を特定する。 例えば、 外転 、自信、勇気などの形質は、潜在的に偉大な指導者につながる可能性のあるすべての形質です。
特定の特性がリーダーシップの重要な特徴である場合、その資質を持っているが指導者ではない人々をどのように説明しますか？
この質問は、リーダーシップを説明するために形質理論を使用することの難しさの1つです。 リーダーシップに関連した人格特性を持つ人々はたくさんありますが、これらの人々の多くはリーダーシップの立場を求めていません。
3.コンティンジェンシー理論
状況に最も適したリーダーシップの特定のスタイルを決定するかもしれない環境に関連する特定の変数に焦点を当てている。 この理論によれば、どのようなリーダーシップスタイルも最高のものではありません。
リーダーシップ研究者のWhite and Hodgsonは、本当に効果的なリーダーシップはリーダーの資質だけではなく、行動、ニーズ、コンテキストのバランスが適切であることを示唆しています。
優れた指導者は、フォロワーのニーズを評価し、状況を把握し、それに応じて行動を調整することができます。 成功は、リーダーシップスタイル、フォロワーの資質、状況の側面を含む多くの変数に依存します。
4.状況理論
状況理論は、リーダーが状況変数に基づいて行動の最良のコースを選択することを提案している。 特定のタイプの意思決定には、異なるスタイルのリーダーシップがより適切かもしれません。 例えば、リーダーが最も精通して経験豊富なグループのメンバーである状況では、 独裁的なスタイルが最も適切かもしれません。 グループのメンバーが熟練した専門家である場合、 民主的なスタイルがより効果的です。
5.行動理論
リーダーシップの行動理論は、偉大な指導者が生まれるのではなく、作られるという信念に基づいています。 それを偉大な人の理論の裏側と考えてください。 行動主義に根ざしたこのリーダーシップ理論は、精神的な質や内的な状態ではなく、指導者の行動に焦点を当てています。 この理論によれば、人々は教えや観察を通して指導者になることを学ぶことができます 。
6.参加理論
参加型リーダーシップ理論は、理想的なリーダーシップスタイルは、他者の意見を考慮に入れたものであることを示唆している。 これらの指導者は、グループメンバーの参加と貢献を奨励し、グループメンバーが意思決定プロセスに関連してより誠実に感じるよう助けます。 しかし、参加型理論では、リーダーは他の人の入力を許可する権利を保持しています。
7.経営理論
トランザクション理論とも呼ばれるマネジメント理論は、監督、組織、およびグループのパフォーマンスの役割に重点を置いています。 これらの理論は、報酬制度と罰則制度に基づいています。 経営理論はしばしばビジネスで用いられる。 従業員が成功すると報酬を受ける。 彼らが失敗すると、彼らは叱責され、処罰される。 トランザクションリーダーシップの理論について詳しく学んでください。
8.関係理論
関係理論は、変容理論とも呼ばれ、指導者と信者の間の結びつきに焦点を当てています。 変革のリーダーは、グループメンバーがタスクの重要性とより高い利益を理解するのを手助けすることで、人々の動機付けとインスピレーションをもたらします。 これらの指導者は、グループメンバーのパフォーマンスに重点を置いていますが、それぞれの人が自分の可能性を果たすことを望みます。 このスタイルの指導者は、しばしば高い倫理観と道徳的基準を持っています。
からの言葉
大リーダーシップの人格特性に焦点を当てることから、人々の進路を決定するのに役立つ状況の側面を強調することに至るまで、リーダーシップについて考える方法はさまざまです。 大部分のように、リーダーシップは多面的なテーマであり、何人かの人々が偉大な指導者になる理由を判断するのに役立つ多くの要素が混在しています。 人々の強い指導者を潜在的にあなた自身のスキルを向上させる1つの方法とするいくつかの事柄の詳細をご覧ください。
>出典：
> Gill、R。（2011）。 リーダーシップの理論と実践。 ロンドン：SAGE Publications。