管理リーダーシップとも呼ばれるトランザクションリーダーシップは 、監督、組織、およびグループパフォーマンスの役割に重点を置いています。 このスタイルを実装するリーダーは、特定のタスクに焦点を当て、フォロワーを動機付けるために報酬と罰を使用します。
このリーダーシップ理論は 、社会学者マックス・ヴェーバーによって最初に記述され、バーナード・Mによってさらに探究された。
1980年代初期のベース。 トランザクションスタイルがどのように機能するか、このスタイルの潜在的な利点と欠点のいくつかを詳しく見てみましょう。
トランザクションリーダーシップの基本的な仮定
- コマンドの連鎖が明確かつ明確であるとき、人々は最善を尽くします。
- 報酬と罰は労働者を動機づけます。
- リーダーの指示と命令に従うことは、追随者の第一の目標です。
- 従業員は、期待を満たすために慎重に監視する必要があります。
この理論は報酬と処罰の体系に基づいてリーダーシップへの行動的アプローチをとる。 取引のリーダーシップはビジネスでよく使われます。 従業員が成功すると報酬を受ける。 彼らが失敗すると、彼らは叱責され、処罰される。
アスレチックチームは、取引のリーダーシップにも大きく依存しています。 プレイヤーはチームのルールと期待に従うことが期待され、パフォーマンスに基づいて報酬を受けたり処罰されたりします。
ゲームを獲得することは賞賛とボーナスを意味するかもしれませんが、敗北は拒絶と口頭犯罪につながる可能性があります。 プレイヤーは、しばしば痛みや怪我を負うことを意味しても、うまく動くように強い意欲を持ちます。
将来を見据えている変革のリーダーとは異なり、トランザクションリーダーは単に現状を維持することに関心があります。
変革のリーダーは、彼らのアイデアやビジョンを追従者に売ろうとします。 一方、取引の指導者は、グループメンバーに何をすべきか、いつ行うべきかを伝えます。
トランザクションリーダーシップの仕組み
取引上のリーダーシップにおいて、報酬と罰は、追随者の業績に左右される。 リーダーは、マネージャーと部下の関係をエクスチェンジとして見ています。 部下がうまくいくと報酬を受け取る。 彼らの行動が悪いと、何らかの形で処罰されるでしょう。
トランザクションのリーダーシップには、ルール、手順、標準が不可欠です。
トランザクションリーダーは、フォロワーを注意深く監視してルールを実行し、成功報酬を与え、失敗を処罰します。 しかし、組織内の成長と変化の触媒としては機能しません。 代わりに、現状のままでこれを維持し、現在のルールと期待を実施することに焦点を当てています。
これらの指導者は、組織の効率性と生産性を最大化する期待と基準を設定することに優れている傾向があります。 彼らは、グループメンバーがより良いフィードバックと強化を得るために出力を向上させるフォロワーのパフォーマンスに関する建設的なフィードバックを提供する傾向があります。
取引リーダーシップが最も効果的なのはいつですか？
フォロワーは、 創造的であることや、問題に対する新しい解決策を見つけることを奨励されていません。 研究は、問題が簡単で明確に定義されている状況では、トランザクションリーダーシップが最も効果的である傾向があることを発見しました。
また、特定のタスクを達成するために焦点を当てる必要がある危機的状況においてもうまく機能します。 特定の個人に明確に定義された任務を割り当てることによって、リーダーはそれらのことが確実に行われるようにすることができます。 危機の時代には、取引のリーダーは現状を維持し、「船を浮かせておく」ことができます。
トランザクションリーダーは、グループの構造の維持に焦点を当てます。
彼らは、グループメンバーに期待されることを正確に知らせ、タスクをうまくやり遂げることの報酬を明確にし、失敗の結果を説明し、仕事に従事するように設計されたフィードバックを提供することを任されます。
トランザクションリーダーシップはいくつかの状況では有用であるかもしれませんが、多くの場合、不十分とみなされ、リーダーとフォロワーの両方が完全な潜在力を発揮できない可能性があります。
ソース：
Bass、B. M、リーダーシップ＆パフォーマンス、ニューヨークフリープレス; 1985。
バーンズ、JMリーダーシップ ニューヨーク。 ハーパー＆ロウ; 1978。