変革のリーダーシップの影響をより詳細に見る
あなたはグループの目標の明確なビジョン、仕事への熱意、そしてグループの残りの人々を充電して活気づけさせる能力を伝えることによって、状況をコントロールしたグループにいたことがありますか？ この人物は変容的リーダーと呼ばれるかもしれません。
変革のリーダーシップは、続く人々に肯定的な変化を促すリーダーシップスタイルです。
変革の指導者は、一般的にはエネルギッシュで熱狂的で情熱的です。 これらの指導者は、そのプロセスに関心を持ち、関与しているだけでなく、 彼らはまた、グループのすべてのメンバーが成功するのを助けることにも焦点を当てています。
クイックバックグラウンド
変革のリーダーシップのコンセプトは、リーダーシップの専門家と大統領の伝記、ジェームズ・マック・グレゴール・バーンズによって最初に導入されました。 バーンズ氏によれば、「リーダーとフォロワーは、より高いレベルの道徳的や動機づけに進むために、互いを作り上げると、変革のリーダーシップが見られる」と語った。
彼らのビジョンと個性の強さを通し、変革のリーダーは、フォロワーが共通の目標に向けて働くための期待、認識、 動機を変えるよう促すことができます。
その後、研究者Bernard M. Bassは、Burnsの独創的なアイデアを拡張し、今日Bassの変革リーダーシップ理論と呼ばれるものを開発しました。 Bassによると、変革のリーダーシップは、それがフォロワーに及ぼす影響に基づいて定義することができます。
変革の指導者たちは、信者、敬意、そして崇拝者を追随者から奪い取ることを示唆している。
コンポーネント
Bassはまた、変革のリーダーシップの4つの異なるコンポーネントがあることを示唆した。
- 知的刺激 - 変革のリーダーは現状に挑戦するだけでなく、 彼らはまた、追随者間の創造性を奨励します。 指導者は、フォロワーが新しいやり方を学び、学ぶ新しい機会を模索するよう促します。
- 個別化された配慮 - 変革のリーダーシップは、個々の追随者への支援と励ましを提供することも含みます。 支持的な関係を促進するために、変革の指導者は、コミュニケーションの線を開いて、従者がアイデアを自由に共有できるようにし、リーダーが各フォロワーのユニークな貢献を直接認識できるようにします。
- 感動的な動機づけ - 変革の指導者は、追従者に明確に伝えることができるという明確なビジョンを持っています。 これらのリーダーは、フォロワーがこれらの目標を達成するために同じ情熱とモチベーションを経験するのを支援することもできます。
- 理想化された影響 - 変形リーダーは、フォロワーの役割モデルとして役立ちます。 フォロワーはリーダーを信頼し尊重するので、この個人をエミュレートし、自分の理想を内在化します。
したがって、変革のリーダーの典型的な兆候は何ですか？ このタイプのリーダーによって導かれるグループは、成功し、忠実である傾向があります。 彼らはチームに多くを与え、グループの目標を達成する能力について深く注意します。 変革の指導者が彼らの追随者のコミットメントの大部分を刺激することができるので、売上高はかなり低くなる傾向があります。
エフェクト
BassとRiggioの著書「 変革のリーダーシップ」では、
「変革の指導者とは、異例の成果を達成するために追随者を刺激して鼓舞する人々であり、その過程で自らのリーダーシップ能力を発揮する人であり、変革の指導者は、リーダー、グループ、そして大規模な組織の目的と目標を調整することによって、企業の成長を促進します。
研究者は、このようなリーダーシップのスタイルがグループにプラスの効果をもたらす可能性があることを発見しました。
「研究の証拠によれば、変革リーダーが率いるグループは、他のタイプのリーダーが率いるグループよりも、高いパフォーマンスと満足度を持つ」と、心理学者でリーダーシップの専門家、ロナルドE.
心理学の今日の記事のRiggio。
その理由は、変革の指導者が、信者が力を発揮し、グループのリーダーを鼓舞し、能力を発揮できると信じていることです。
より変化のあるリーダーになるためには何ができますか？ リーダーシップの専門家は、将来についての強くて肯定的なビジョンを持つことが重要な役割を果たすことを示唆しています。 このビジョンを自分自身で信じることは重要です。 あなたはまた、他の人にあなたのビジョンを買うように促さなければなりません。 正直、情熱的、支持的、そして信頼できることは、フォロワーにあなたの目標をサポートするための動機付けに役立つ重要な特徴です。
ウェルビーイングへのリンク
1つの研究の結果によると、このようなリーダーシップのスタイルは従業員の福利にプラスの影響を与える可能性があります。
職業環境医学誌に掲載された研究では、いくつかの異なるドイツの情報通信技術企業の労働者を調査しました。 研究者は、参加者に対し、雇用主のリーダーシップスタイルに関する質問に答えてもらうように求めました。 知的刺激の提供、優れた業績への肯定的なフィードバックの提供、例による指導、従業員がグループの目標に貢献しているように感じるよう支援するなど、変革的リーダーシップのスコアが決定されました。
研究者は、雇用主の中でより高いレベルの変革的リーダーシップを特定した従業員も、報告された幸福レベルが高いことを発見しました。 仕事の負担、教育、年齢などの福利に関連する要因を研究者が管理した後でさえ、その効果は重要なままであった。
「この調査の結果は、信頼感と意義を伝え、従業員を個別に挑戦して発展させる変革的なリーダーシップスタイルは従業員の幸福にプラスの効果をもたらすことを示唆している」とまとめた。
実世界のアプリケーション
そのような結果は、管理者や労働者にとってどんな影響がありますか？
研究の著者は、結果が重要であり、企業が変革のリーダーシップスキルを教えるために使用できるリーダーシップトレーニングプログラムを開発するのに役立つことを示唆しています。 職場における葛藤を解決し、従業員のニーズを認識するなどのコミュニケーションスキルを習得することは、変革のリーダーシップの重要な部分です。
「このような訓練プログラムは、職場の健康促進と予防の取り組みのもう一つの重要な要素と見ることができるため、幅広い支援を受けなければならない」と同研究者らは説明した。
からの言葉
リーダーシップの変革スタイルは、適切に使用されると非常に効果的ですが、必ずしもすべての状況に最適な選択ではないかもしれません。 場合によっては、特にグループメンバーが未熟で多くの監督が必要な状況では、より厳密な管理とより大きな方向性を必要とする、より管理的または独裁的なスタイルが必要な場合があります。
自分のリーダーシップスキルを向上させる 1つの方法は、自分の現在のリーダーシップスタイルを評価し、あなたの強みがあなたが導いているグループに利益をもたらす方法を考えることです。 自分のスキルを評価することで、自分の強みを発揮し、自分の弱点を改善することができます。
>出典：
> Bass、BM＆Riggio、RE変革リーダーシップ。 マーワー、ニュージャージー州：Lawrence Erlbaum Associates、Inc; 2008。
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B、et al。 ドイツの情報通信技術分野における企業調査の結果 J Occup Environ Med。 2013; 55（7）：772-8。