代表的なリーダーシップスタイルの長所と短所
リーダーシップ・リーダーシップとしても知られているライツェフ・フェアー・リーダーシップは、指導者が手を出してグループメンバーが決定を下すことのできるリーダーシップスタイルの一種です。 研究者は、これが一般的にグループメンバーの中で最も低い生産性につながるリーダーシップスタイルであることを発見しました。
しかし、このリーダーシップスタイルは利点と潜在的な落とし穴の両方を持つことができることを認識することが重要です。
また、一定の設定や状況があり、自由裁量のリーダーシップスタイルが最も適切かもしれません。 あなたの支配的なリーダーシップスタイルを知ることは、自分の強みと潜在的な弱点を理解するのに役立ちます。
Laissez-Faireリーダーシップの特徴
放任義務のリーダーシップは、
- リーダーからのご案内はほとんどありません
- フォロワーが決定を下す完全な自由
- 指導者は必要なツールとリソースを提供する
- グループメンバーは、自分たちで問題を解決することが期待されています
- 権力は信奉者に引き渡されるが、指導部は依然としてグループの決定と行動に責任を負う
歴史のなかでよく知られている多くの有名な政治家やビジネスリーダーが、自由裁量のリーダーシップスタイルの特徴を示しています。 スティーブ・ジョブズは、自分のチームに何を見たいかについて指示を出していたが、自分の望みを果たす方法を理解するために自分のデバイスに任せていたことで知られていた。
ハーバート・フーバー元米国大統領は、経験豊富なアドバイザーが知識と専門知識が不足していた仕事を引き受けることを可能にすることによって、より厳格な統制へのアプローチを取ったことで有名でした。
Laissez-Faireリーダーシップの利点
他のリーダーシップ・スタイルと同様に、代表的アプローチには多くのメリットと欠点があります。
場合によっては適切な設定や適切に反応するグループで適切に使用される場合、このスタイルは効果的な場合もあります。
このようなリーダーシップのスタイルがうまくいく例をいくつか挙げます。
チームメンバーが成功するスキルを持っている場合 自由裁判官のリーダーシップは、グループメンバーが高度に熟練し、 意欲的であり、自分で働くことができる状況において効果的である。 これらのグループメンバーは専門家であり、独立して作業するための知識とスキルを持っているため、ごくわずかな手引きで作業を完了することができます。
グループメンバーが専門家である場合 デリバティブスタイルは、グループのメンバーが実際にグループのリーダーよりも知識が豊富な状況で特に効果的です。 チームメンバーは特定の分野のエキスパートであるため、自由裁断スタイルにより、特定の対象を取り巻く深い知識とスキルを発揮することができます。
独立が評価されるとき。 この自律性は、一部のグループメンバーに解放され、仕事にもっと満足してもらうのに役立ちます。 信徒が高いレベルの情熱と仕事の本質的な動機を持っている状況では、自由放任者のスタイルを使用することができます。
このスタイルの従来の用語は「放課後」であり、完全に手の届かないアプローチを意味していますが、多くの指導者は依然として開いており、相談やフィードバックのためにメンバーをグループ化することができます。
彼らはプロジェクトの始めに指示を与えるかもしれませんが、グループメンバーが少しの監督で仕事をすることを可能にします。 リーダーシップへのこのアプローチは、大きな信頼を必要とします。 リーダーは、グループのメンバーがスキル、知識を持っており、マイクロマネージメントを受けずにプロジェクトを完了することができると確信する必要があります。
Laissez-Faireリーダーシップの弱点
問題解決のリーダーシップは、グループメンバーがタスクを完了し決定するために必要な知識や経験が不足している状況では理想的ではありません。 このようなリーダーシップのスタイルは、貧困者の業績、リーダーの有効性の低さ、グループの満足度の低下といった否定的な結果に結びついています。
自分の期限を設定したり、自分のプロジェクトを管理したり、自分で問題を解決したりするのは良くない人もいます。 このような状況では、チームメンバーが指導者から十分な指導やフィードバックを得られない場合、プロジェクトがオフトラックになり、期限を逃すことがあります。
laissez-faire様式のいくつかの否定的な側面：
役割意識の欠如。 いくつかの状況では、自由放任者のスタイルはグループ内の役割が不十分であることにつながります。 チームメンバーはほとんど指導を受けることがないため、グループ内での役割や、自分の時間で何をすべきかについて本当に分からないことがあります。
グループとの関係が悪い 放任裁判所の指導者は、しばしば無関係で撤回されているように見え、グループ内の結束力の欠如につながる可能性がある。 リーダーは何が起こっているのかに関心がないように見えるので、フォロワーは時にはこれを拾い、プロジェクトの配慮と懸念を少なくします。
低い説明責任。 一部の指導者は、グループの失敗に対する個人的な責任を回避する方法として、このスタイルを活用することさえあるかもしれません。 目標が達成されなかった場合、リーダーはタスクを完了しなかったり、期待に応えたりするために、チームのメンバーを責めることができます。
受動性と回避。 最悪の場合、自由志向のリーダーシップは、パッシブさ、あるいは真のリーダーシップの完全な回避を表します。 そのような場合、これらの指導者は、追随者を動機づけしたり、チームメンバーの努力を認識したり、グループに参加しようとする試みをしたりしません。
グループメンバーがタスクやそのタスクを達成するために必要なプロセスに慣れていない場合、指導者はより実践的なアプローチをとる方がよい。 最終的に、フォロワーがより多くの専門知識を獲得すると、リーダーはグループメンバーがより自由に独立して作業できるようにする、より委任的なアプローチに切り替えることができます。
Laissez-Faireのリーダーが繁栄する場所
あなたがリーダーシップにもっと自由な方向にアプローチする傾向があるなら、あなたがより良くなる傾向がある分野や状況があります。 人々が高い意欲を持ち、熟練し、創造的で、自分の仕事に専念する傾向がある創造的な分野で働くことは、このスタイルで良い結果を得るのに役立ちます。
たとえば、代表者のリーダーは製品設計分野で優れているかもしれません。 チームメンバーは十分に訓練されており、非常に創造的なので、管理の必要性はほとんどありません。 代わりに、効果的な指導者は、最小の監督と指導を提供し、依然として高品質の結果を生み出すことができます。
ライゼーゼフリーの指導者は、プロジェクト開始時の情報とバックグラウンドを証明するのに優れており、自己管理チームにとって特に役立ちます。 任務の初めにチームメンバーに必要なものすべてを与えることで、指示どおりにタスクを完了するために必要な知識を得ることができます。
そのような分野であっても、作業プロセスのさまざまな段階でさまざまなリーダーシップアプローチを活用することに費用がかかる可能性があります。 たとえば、自由意志のリーダーシップは、製品やアイデアがブレーンストーミングまたは作成される初期段階で最も効果的である可能性があります。 デザインが準備され、プロダクションの準備が整ったら、より多くの方向性と監督を必要とするスタイルに切り替えることが最善の方法です。
このスタイルの指導者は、細かい見落とし、正確さ、細部への注意を必要とする状況では苦労するかもしれません。 すべての詳細が完璧であり、タイムリーに完成する必要がある高いステークスや高圧の作業環境では、より独裁的または管理的なスタイルがより適切かもしれません。 このタイプのシナリオでの自由裁量のアプローチを使用すると、締め切りが間に合わず、パフォーマンスが低下することがあります。特に、グループメンバーは、自分が何をする必要があるのか不明であるか、方向性のないタスクを実行するために必要なスキルがない場合です。
からの言葉
リーダーシップの自由化のスタイルは、しばしばグループアウトカムにつながるものとして却下されますが、さまざまな状況で適切かつ効果的になることがあります。 グループメンバーが高度に熟練し、動機付けられている場所に設定すると、実際には優れた結果が得られます。 チームメンバーは、過度のマイクロマネージメントから解放された大きな自由を尽くすため、よりインスピレーションを得て創造力を感じることがよくあります。
あなたが自由裁判官のようになる傾向がある場合は、リーダーシップの面で優れた状況について考えることが有益です。 グループがより多くの監督や指導を必要とする環境では、より独占的または民主主義的なアプローチを採用することに意識的に集中する必要があるかもしれません。 あなた自身のスタイルを調べることで、あなたのスキルを磨くことができ、より良いリーダーになることができます。
>出典：
> Cragen、JF、Wright、DW、＆Kasch、CR。 小グループでのコミュニケーション：理論、プロセス、スキル ボストン：ワズワース。 2009。
> Schyns、B＆Hansbrough、T.リーダーシップが間違っている場合：破壊的なリーダーシップ、間違い、倫理的な失敗。 シャーロット：NC：2010。