人々はより少ない努力をグループに入れました
ソーシャル・ローフィングとは、個人がグループの一部であるときに労力を少なくする傾向を指します。 グループのすべてのメンバーが共通の目標を達成するための努力を集めているため、グループの各メンバーは個別に責任を負う場合よりも貢献度が低くなります。
ソーシャル・ローフィングの例
あなたの先生が10人の他の学生のグループと一緒にクラスプロジェクトに取り組むようにあなたに割り当てられたとします。
自分で作業していた場合は、割り当てをステップに分けてすぐに作業を開始するでしょう。 しかし、あなたがグループの一員であるため、社会的な傾向があるため、プロジェクトへの取り組みが少なくなる可能性があります。 特定のタスクの責任を引き受けるのではなく、他のグループメンバーの1人がそれを世話すると思うかもしれません。
あるいは、あなたのグループの他のメンバーは、他の誰かが仕事の分担を世話してくれると仮定し、自分自身で課題を全部やり遂げようとしてしまうことになります。
ソーシャルローフィングの原因は何ですか?
より大きな目標に向かってグループの一員として働いたことがあるなら、間違いなくこの心理的現象を最初に経験したことでしょう。 そしてあなたがグループを導いたことがあるならば、グループメンバーが時々出す努力の不足で、あなたはおそらく不満を感じているでしょう。 なぜこれが時には悪化していくのか?
心理学者は、いくつかの可能な説明を思いついた。
- モチベーションは、社会的な食い込みが起こっているかどうかを判断する上で重要な役割を果たします。 仕事に動機を与えられない人は、グループに参加しているときに社会的酔いに陥る可能性が高くなります。
- 責任の拡散はまた、社会的な束縛に寄与する。 グループに入ると、人々は個人的な説明責任を感じにくくなり、個々の努力が結果にほとんど影響しないと感じることさえあります。 このような責任の拡散は、 バイスタンダー効果として知られているものに影響を及ぼし、他の人がいるときに困っている人を助ける可能性が低い傾向にあります。 人々は自分の努力が重要ではなく、個人的に責任がないと考えているので、他の誰かが行動をとることを前提としています。
- グループの大きさはまた、人々がグループに出す努力に深刻な影響を与えます。 小グループでは、人々は自分の努力がより重要であると感じる可能性が高く、したがってより貢献するでしょう。 しかし、グループが大きくなればなるほど、個人の努力が少なくなります。
- 期待はグループのパフォーマンスにも関係します。 あなたが他の人々がゆるんでいると思うならば、あなたは仕事のすべてをやっているのをやめたくないので、おそらく同様でしょう。 一方、あなたがグループの努力を支配しているような高い達成者のグループにいる場合、あなたはまた、すべての仕事をやり直すことができるかもしれません。
ソーシャルローフィングの防止
ソーシャル・ローフィングは、グループのパフォーマンスと効率に深刻な影響を与える可能性があります。 しかし、ソーシャル・ローフの影響を最小限に抑えるためにできることがいくつかあります。
小規模なグループを作り、個々のアカウンタビリティを確立することが役に立ちます。 グループは、基準とルールを作成し、タスクを定義し、責任を割り当て、個人的および集団的進歩を評価し、個々のメンバーの業績を強調すべきである。
グループをパーソナライズしたり、特定のタスクに従事したり、チームの忠誠心を奨励したりすることで、グループの一員として働くときに、人々はすべてのことを分かりやすくします。
Ringelmannのロープ引っ張り実験
Max Ringelmannというフランスの農業技術者は、1913年にこの現象についての最も初期の実験の1つを実施した。彼の研究では、参加者に個別にまたグループでロープを引っ張るように頼んだ。 彼は、人々がグループに加わったときに、個々に作業するときよりもロープを引っ張る努力を少なくしたことを発見しました。
1974年にいくつかの小さな変更を加えて、一連の研究者が実験を再現しました。 最初のグループはRingelmannの元の研究と一致し、参加者の小グループを含んでいた。 2番目のパネルは、各グループに同盟者と実際の参加者のみを使用していました。
連合国は単にロープを引っ張るふりをした。 研究者は、すべての参加者を含むグループがパフォーマンスの最大低下を経験したことを見出し、その損失はグループ調整の問題ではなく、動機付けの要因に関連していることが示唆されました。
2005年の調査によると、グループサイズはグループのパフォーマンスに大きな影響を与える可能性があります。 この研究では、グループの半分が4人で構成され、残りの半分が8人で構成されていました。一部のグループは、チームメンバー全員がテーブルで一緒に仕事をして問題を解決したそれら。 他のグループは分散した環境に置かれ、別のコンピュータから通信することによって同じ問題を電子的に処理しました。
研究者は、分布した状況と一緒に配置された状況の両方で小規模なグループに属していた場合、人々がより多くの個人的な努力を拡大したことを発見しました しかし、集団に置かれたときには、人々はそうではないときでさえ、忙しく見えるようになるという大きな圧力を感じました。一方、分散したグループの人々は、そうした圧力を感じる可能性は低いです。
>出典:
>フォーサイスDR。 グループダイナミクス ニューヨーク:ワズワース。 2009。